Rotación de Personal: 7 Grandes Causas

Trabajo

La rotación de personal es uno de los grandes dolores de cabeza de toda empresa. Hay señales que delatan a los empleados que están pensando renunciar. ¿Sabes identificar esas señales?

Aparte de reconocer las señales, hay que identificar las grandes causas. Eso ha hecho el especialista en retención de personal Leigh Branham: descifrar las causas de la rotación de personal. En su libro “The 7 Hidden Reasons Employees Leave” (“Las 7 Razones Ocultas de por qué Renuncian los Empleados”) explica en detalle las siete grandes causas.

Rotación de Personal: Ir a la Raíz

El libro explica las siete causas identificadas por Branham y además ofrece una serie de estrategias para reducir la rotación de personal. El experto señala la importancia de detectar las señales antes de la renuncia, pero coloca más énfasis en la raíz del problema: la contratación.

Si se hace bien la contratación y se tiene la calidad de liderazgo que construye un buen ambiente laboral, se enfrentan con mayor solvencia los retos de retención, dice el experto.

Estrategias para Mejorar la Contratación

Comprométete a mejorar al personal constantemente. La clave está en conseguir y mantener a las personas indicadas, no dependas de contratar personas nuevas
Antes de reclutar, establece los objetivos de la empresa y las cualidades de tu personal que ayudan a cumplirlos. Busca que los candidatos posean esas cualidades
Evita crear listas extensas de requerimientos. En su lugar, busca expandir la cantidad de candidatos para tener un amplio rango de dónde elegir

Cuida a tus Empleados

“Haz que tus empleados se sientan importantes. Si los respetas y los cuidas, ellos te respetarán y cuidarán el negocio”. En esta frase, Branham señala que cuando los empleados se sienten a gusto en la organización, realizan un mejor trabajo. Ya sea porque se sienten más motivados o porque sus metas se alinean con las de la empresa, las personas trabajan mejor cuando se sienten valoradas.