Gestión del Cambio: Emprende Iniciativas Exitosas

Trabajo

Muchas veces las organizaciones se estancan en sistemas mediocres que limitan su potencial. Los líderes creen que es mejor mantener las cosas como son por miedo a implementar cambios y fracasar. La realidad es que esto aún te encamina al fracaso, porque es necesario cambiar para poder adaptarse. Por eso, una buena gestión del cambio es una característica indispensable en un líder.

Contenidos

Ocho pasos para gestionar el cambio
Cómo definir y comunicar la visión empresarial
Habilidades necesarias para implementar cambios
Pasos para detectar posibles errores a tiempo
Plan para reforzar el cambio y hacerlo duradero

Habilidades Necesarias para la Gestión del Cambio

Proponer un nuevo método, sistema o estrategia puede ser difícil porque las personas ya están acostumbradas a su rutina. Arriesgarla por algo incierto no es una idea que entusiasma. Debido a eso, una persona que desea innovar, deberá primero desarrollar habilidades que motivan a los demás y los convencen a unirse a su causa:

Oratoria: Comunica tus ideas de una forma clara y convincente
Confianza: Confía y transmite tu visión como la opción correcta
Perspectiva: Considera todos los aspectos posibles, sin dejar cabos sueltos
Pragmatismo: Busca soluciones prácticas que no ocupen demasiados recursos

Según John P. Kotter, para emprender nuevas iniciativas necesitas tomar ocho pasos, puedes encontrarlos en su libro en inglés de 208 páginas, “Leading Change“. Kotter es un exitoso economista, profesor universitario y autor de varios libros de gestión empresarial. Usa sus consejos para mejorar el rumbo de tu organización o equipo y ser un mejor líder.

En este extracto, encontrarás los ocho pasos con una breve descripción. Además, cada uno viene con pasos, estrategias, consejos o técnicas para implementarlos paso a paso. Convence a tu equipo a mejorar, mejora tus habilidades profesionales y conviértete en un miembro indispensable a través de la innovación.

Citas memorables

“Nada afecta más al cambio que la conducta de personas importantes que no cumplen con sus palabras”
“Si no puedes describir tu visión a alguien en cinco minutos y lograr que se interese, tienes que trabajar más en tu visión”
“Solo sabrás que tu cambio ha tenido éxito cuando esa sea la forma en que normalmente se hacen las cosas”
“Los empleados en grandes y antiguas firmas tienen dificultades al afrontar un proceso de cambio debido a su arrogancia”